VSL是法國布依格集團在的一個附屬公司。它是在專業建設工程技術及相關技術的領導者。從項目規劃到最終完成設計,建筑工程和現場實地活動,它提供技術咨詢和服務。 VSL的業務遍及全球,包括50個地區。擁有4100名員工,包括900個工程師和技術人員。 
VSL的網絡覆蓋全球,包括在36個國家設立當地辦事處。他們按地區分組:亞洲和太平洋地區,中歐、中東地區和伊比利亞半島,南非和拉丁美洲地區。 



VSL理念 
VSL有五個業務核心價值。尊重他人:他們授權,聽取和考慮他人需要。表現:他們致力為客戶服務并提供正面的方法,同時亦有效地管理風險。創新:他們鼓勵和獎勵創新,為客戶創造價值??煽啃耘c透明度:VSL員工行為道德,承擔責任,在任何時候都“說到做到”。企業文化:他們總是依法律行事,并作出準確決定。 

VSL理想的人力資源系統 
布依格集團在香港有四個附屬公司:VSL, Intrafor,寶嘉建筑有限公司和嘉福機電工程有限公司。 Miss Stephanie Dechelette - 香港區人事部經理形容亞洲建筑界非?;钴S,亞洲國家正值經濟薘勃如印尼和泰國,所以公司需要不斷招聘建筑工人和員工。此外,VSL總部設在香港。因此,香港VSL需要一個全面的人力資源系統,適用于存儲大型數據庫,以及嚴格遵守香港的政策。再者,VSL特別鼓勵員工在地理和職務方面的內部流動,因此預計未來將會有大量整合,如員工調動,但同時在相同政策下。 Miss Dechelette預見Intrafor和VSL在未來將會更緊密合作,所以全面的綜合人力資源系統對于VSL是十分重要。而Cityray的系統卻可以幫跨國跨地區的VSL實現分散管理權。 

VSL在香港遇到的困難 
VSL感覺亞洲市場非?;钴S,它占企業業務很大部分,尤其是歐洲最近正在經歷一場危機。 Miss Dechelette指出對他們來說招聘是一道難題,比如找說到合適的、具有良好技能的人,并把他們放在正確的崗位不是一件容易的事。為了解決這個問題,VSL與院校建立緊密關系,包括中學,大學和工程學院。并安排計劃和活動如獎學金,贊助活動,參觀工作場地和實習等。 在另一方面,在當今競爭激烈的市場上,員工保留是一個重要的課題。 Miss Dechelette感嘆因為建筑行業的工資市場比較高,所以員工流動率也相對提高。在市場上,要找到類似工作但更高的薪水實在是不困難。所以,工人在工作一、兩年后辭職,并轉到另一家公司也是很常見。 為了控制員工流失,VSL制定了薪水標準好讓他們提供的工資在市場上處于中等。此外,Miss Dechelette解釋,除了工資,更要用其他吸引的東西來留住員工。例如為他們提供良好的職業發展。 VSL認為培訓是人力資源戰略的一個重要部分。自VSL Academy創立后,1300名員工受益于它的兩個培訓課程。而Cityray的系統能夠輕易紀錄員工的培訓課程和進度,更可以隨時查閱。另一方面,VSL鼓勵地區流動。由于集團參與的項目種類不同和遍布全球,員工可以實現在不同國家工作。每一個業務部門都鼓勵經驗和專業知識的交流,更支持地理和工作流動性。 

對于香港政府或條例政策的意見 
Miss Dechelette評論香港的政策相比于法國為簡單,靈活和開放。人類與就業關系相對地簡化,如稅收、費用和本地法規等。她補充說,員工加班在香港十分普遍。但在法國,員工加班可能導致公司罰款,相關的處理流程亦十分漫長。 Cityray的系統能夠有效地紀錄工時,并準確地用以計算薪金。話雖如此,Miss Dechelette卻認為靈活性在建筑行業很重要,因為不同的建筑活動需求不一,公司需要因應活動規模而作出工人數量的調整??偫▉碚f,Miss Dechelette認為香港條例和政策對于外國公司是正面的。不過,她希望香港政府可以放寬發放工作簽證。她眼見學歷較低的人比較難獲批香港工作簽證。此外,當項目工程完成后,VSL或想保留工人參與未來的工作項目。而Cityray系統的提示功能例如簽證或護照到期提示可確保員工一個有效及靈活的簽證。因此,VSL便可保留有經驗的舊工人供將來使用。